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没有最好的管理模式,只有最合适的管理模式。 无论是西方的管理理论还是中国的管理思想,如果我们采用拿来主义,结果只能是死路一条。 “太上,不知有之”,听上去很美,也完全正确,... - abuer
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人人说他是第一个将SNS和B2C结合的社会化网络。这或许不是假的! 社会化电子商务显然是B2C发展的一个不错的方向,众所周知,口碑在影响用户购买决策中的巨大作用。 这才是人人推出的爱购... - abuer
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电子商务酷站-Woot - http://www.abuer.com/manage...
国外很流行的一个电子商务网站。http://www.woot.com 每天只卖一件商品,商品价格随买该商品人数的增加而减少。woot的创意来自于团购,通过互联网很好的解决了传统团购两个最棘手的问题 1:难... - abuer
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七个顶级的心理预言 - http://www.abuer.com/manage...
这是七个非常有深意的故事,涉及到面对工作、面对感情、面对痛苦等多方面,适合时常拿出来看看、想想、再问问自己。 一)成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树,终于结果了... - abuer
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不能释怀的技术情节 - http://www.abuer.com/manage...
最近好久每写Blog.是因为迷上了Python。 说实话有两三年没有在具体的项目中写代码了。 但是依然没有忘记自己的程序员出身 一直也没有放弃对新技术的学习 接触Python不算很晚 但是真正拿来用... - abuer
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所有权依恋证 - http://www.abuer.com/manage...
人类本性的三大怪癖 1:我们对已经拥有的东西总会拥护一些特殊感情,从而产生某种程度的依恋,在出售一件商品的时候,我们总会给出一个高出合理价位的价格,因为这个物品中其实寄托了... - abuer
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经理人的四种能力–孙振耀 - http://www.abuer.com/manage...
1:运营:解决日常运作及执行面的问题 2:管理:为企业设计组织,制度及流程 3:战略:决定企业长期发展战略及商业模式 4:资本:引入及运用资本,满足股东对投资回报的期望 这四种能力... - abuer
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李开复启用chuangxin.cn域名 - http://www.abuer.com/manage...
李开复“创新工场”启用chuangxin.cn域名。说明开复准备拿这个域名来服务于中国市场。 中国的早期的互联网企业的域名多使用英文,比如曾经的网易,以及现在的sina,sohu。作为一个主要面向中... - abuer
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80%的美国人在使用SNS - http://www.abuer.com/manage...
Starting with the book “Groundswell” and continuing now for three years running, we’ve analyzed consumers’ participation in social technologies around the world with a tool called the Social Technographics Profile. The profile put... - abuer
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开复再次离开 - http://www.abuer.com/manage...
今天上Google News 就开到了李开复离开的消息。顺祝开复再次走好! 相关日志 无相关日志 ... - abuer
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从“顺溜”看管理者的用人 - http://www.abuer.com/manage...
在众多管理者眼里,“顺溜”是一个典型的问题员工。     无组织,无纪律,能力超强。    顺溜能有最后的成就和“陈大雷”的用人有很大的关系     1:“瞄准镜”,在众多人都认... - abuer
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百度CTO李一男:技术要能够变现才有价值 - http://log.keso.cn/2009...
李一男把华为的技术创新原则和观念带到了百度 - abuer
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NetWorking And NetWork 的局限性 - http://www.abuer.com/manage...
如果把社会化网络(SNS)仅仅看成是一个社交网络,显然有很大的局限性。太多的Web2.0布道者一直都在讨论一个问题,SNS到底应该是Networking 还是 Network。这样一个讨论显然是以SNS是一个社... - abuer
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Management And Leadership - http://www.abuer.com/manage...
领导和管理显然是两码事,如果一定要用一句话来区别,那么应该是“管理谋事,领导谋人” 管理者一开始关注的是计划和预算,他们需要为执行一件事情定义目标,然后定义完成目标的步骤... - abuer
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非人力资源经理如何选人 - http://www.abuer.com/manage...
我个人选人的准则:价值观->思维能力->经验->技能(重要性一次递减)。 1:价值观:除了公司本身的价值观,我一直把个人的进取心作为第一参考标准,你选的人必须是一个上进的,... - abuer
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产品定位的四要素 - http://www.abuer.com/manage...
产品定位大致要定义4方面的内容 1:我们的目标客户是谁 2:我们提供什么样的产品和服务 3:我们满足了目标客户的那些方面的需求 4:我们和竞争对手有什么样的差... - abuer
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百度产品经理的12条军规 - http://www.abuer.com/manage...
1,PM首先是用户 2,站在用户角度看待问题 3,用户体验是一个完整的过程 4,追求效果,不做没用的东西 5,发现需求,而不是创造需求 6,决定不做什么,往往比决定做什么更重要 7,用户是... - abuer
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口红效应经济学 - http://www.abuer.com/manage...
所谓“口红效应”是指一种有趣的经济现象,在美国,每当在经济不景气时,口红的销量反而会直线上升。这是为什么呢?原来,在美国,人们认为口红是一种比较 廉价的消费品,在经济不景... - abuer
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创新的五要素 - http://www.abuer.com/manage...
1:创新必须始于对用户的深入洞察。如果不真正了解用户,就无法创造能被用户接受的产品 2:优秀的产品都来作于卓越的设计。 3:鼓励实验,容忍失败。 4:创新必须服务于创造更大的企业... - abuer
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员工激励的四力模型 - http://www.abuer.com/manage...
根据保罗.劳伦斯的在Driver:How human Natrue Shapes Our Choice中的理论。我们认为获取、结合、理解、防御是构建员工激励体系的四力模型。     企业可以通过相应的激励杠杠何激励措施获取对... - abuer
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管理思想百年脉络 - http://www.abuer.com/manage...
19世纪末20世纪初管理思想 弗雷德里克·W·泰勒[科学管理理论] 卡尔·G·巴思[科学管理理论] 亨利·L·甘特[科学管理理论] 弗兰克·B·吉尔布雷思莉莲·莫勒·吉尔布雷思[科学管理理论] 哈林顿·埃... - abuer
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绩效考核和绩效管理 - http://www.abuer.com/manage...
绩效考核和KPI是绩效管理的一部分,但不是全部 绩效管理是一个典型的PDCA的过程 绩效管理和任何管理体系一样,注重的是过程 即使不用KPI,只要你把PDCA这个过程给作充分了,绩效管理依然会... - abuer
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有个恶人,死后被打落十八层地狱,于是他开始忏悔,对自己以往的种种恶行痛悔不已,如有来世,定当改过自新。 他的诚心善言终于打动了上帝,上帝往地狱中垂下一根蜘蛛丝,让他抓住... - abuer
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亚马逊用评论小策略创造27亿美元 - http://www.abuer.com/manage...
在电子商务中,用户的评论已被证实是提升销售的有效手段。但它绝不仅仅是将评论直接放上网页这么简单。当你开始收到大量评论时,你需要进行整理,以对顾客有用的方式将大量评论呈现出来... - abuer
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用心 - 分享一个故事 - http://emileyuan.blogbus.com/logs...
流程是管理,但管理可不仅仅是流程。这期间的任何人如果能够多走一步,事情就不是这个结果,人浮于事! - abuer
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任正非:让一线直接呼唤炮火 - http://www.abuer.com/manage...
我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声... - abuer
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从扁鹊三兄弟看管理 - http://www.abuer.com/manage...
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精与医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答说:“我长兄... - abuer
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这一天,我们应该永记 - http://www.abuer.com/manage...
愿逝者天堂幸福,祝生者人间美满!!!! 相关日志 无相关日志 ... - abuer
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人生不如意者十之八九,含着金钥匙出生对大部分来说那只是梦想。即使如此,也不可能一顺百顺,万事大吉。所以很多专家把逆商作为成功的必要条件也不为过。 其实,人总是在挫折和失败... - abuer
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什么是好员工 - http://www.abuer.com/manage...
选择和衡量一个好员工的标准有很多种。譬如:价值观,经验,技能,IQ,EQ,AQ…… 在众多的这些标准中,我把员工的进取精神和自我实现愿望作为衡量的第一标准。 有不少处于事业有成年纪... - abuer
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