"Bir şirketin başarısı, gelişimi çalışanlarının motivasyon seviyesiyle paraleldir. Bunun bilincindeki yönetimler çalışanlarının motivasyonlarını arttırabilmek üzere kurumsal kültürleri çerçevesinde çeşitli uygulamalar geliştirirler."
- ipek aral kişioğlu
"Peki bir şirket çalışan motivasyon seviyesini, onların şirketlerinden duydukları memnuniyeti nasıl ölçer ? veya nasıl ölçmelidir? Elbette onlara doğru içerikteki soruları/ifadeleri sorarak. İnsan Kaynakları bölümlerinin ana sorumluluk alanlarından biri de bu doğru soruları/ifadeleri üretmek ve periyodik olarak çalışanlara yöneltmektir."
- ipek aral kişioğlu
sanırım motivasyonu ölçmek kadar, motive etmek ve ödüllendirme mekanizması da önemli.ben senede iki üç kez bu testlerden doldurduğumu biliyorum mesela. ve sonucunda hiçbir şeyin değişmediğini :)
- ozlém
Evet Özlem, memnuniyet/memnuniyetsizlik seviyelerini ölçtükten sonra İK olumsuz çıkan sonuçlara yönelik öneri paketleri sunar üst yönetime. Ve bunlar hep bütçelidir. Üst yönetim elini cebine atmazsa taş üstüne taş konamaz. İK bölümlerinin etkinliği üst yönetim ile paslaşabilmesi ile oluyor. Ben çoğu projemi bütçe çıkartamadığım için hayata geçirememişimdir. Ama bir de çıkan sonuçlar sonrasında parmağını bile kıpırdatmayanlar elbet vardır. Adet yerini bulsun diye yapılan anketler ...
- ipek aral kişioğlu
form üzerinden yapılan anketlerin başarı oranı cok düşüktür. bü yüzden gelişen trend şirketlerde 1 e 1 görüşmelerle uzmanlar görevlendirerek yapılan calısmalar . başarıy daha yukarı çekiyor ve şirket verimliliğini arttırıyor
- erkanerisi
İpek Hanım, bir yöneticinin çalışanını motive etmek zorunda olmadigini dusunmesi ve bunu calisanina deklare etmesi hakkinda ne dusunuyorsunuz?
- Emel Senkul
hmmm, pek iyi şeyler düşündüğümü söyleyemem. Yönetsel ve liderlik anlamlarında sınıfta kalmak.
- ipek aral kişioğlu
@erkanerisi anketle başarı sağlanmaz, anketle takip yapılır. Doğru soruları sorarsanız herşeyi öğrenirsiniz şirketin durumu ile ilgili. Anket durum tetkikidir.
- ipek aral kişioğlu