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Zuck is the King of FB; roughly owns 57% of FB, has the sole ability to appoint directors and limits the impact of ISS http://techcrunch.com/2012...
FB is good for connecting people who you already know. We are interested in 2nd and 3rd degree RT Inside OkCupid Labs http://www.businessinsider.com/inside-...
A is your current thesis, B is what you pivot to, Z is a worst-case scenario RT In Startups, You Need Plan A, B, And Z http://techcrunch.com/2012...
The battle should be on mobile, competing platforms like iOS and Android RT FB Credits is converting fewer paying users http://www.insidesocialgames.com/2012...
"We commit to you that we will continue to be transparent and always serve you, our users, first" Dace Morin, Path CEO http://blog.path.com/post...
The Next Big Thing After Facebookを思考する時、FBコネクトが持つポテンシャルの最大化は必要条件の一つである気がする。FBのプラットフォームに乗るのではなく、それ以外の場所で、FBのDBを借りて、FBがやらない（not やれない）ことをやる必要。
ユーザーテストの付加価値をあらためて実感。主観に基づいた自分達の仮説検証を行うには、これ以外の打ち手は不可能。常に自分を疑うという意味で第三者的な視点を持つことは重要だが、ユーザテストはFactsベースで自己否定させてくれる最良のプロセス。常に謙虚な姿勢で仮説を検証していきたい。
知らない人との出会いニーズがある前提で、どこにボトルネックがあるからそのニーズが実現されないのか、その見極めが全て。RT Location App Highlight Actually Creates Serendipity http://techcrunch.com/2012...
はげどう。RT @kounosukemeigen: 危機を突破すると必ず良いものが訪れる。人生は数々の困難に満ちあふれており、それを突破していくのは信念であり、困難を乗り越えた先には相応の幸福が待っている。
あらゆる感情・思想・行動が可視化され、瞬く間に世界中に伝搬されるソーシャル時代だからこそ、「言わない、伝えない、会わない」が、逆に価値を持つ気がする。ネガティブなことを隠すという意味ではなく、見えないものほど、人は興味関心をかき立てられ、能動的に多くを理解しようとするものだから。
FB:26.4%, StumbleUpon:5.07%, Google:3.62%, Twitter:3.61%, Pinterest:3.6% Shareaholic’s January 2012 referral traffic http://gigaom.com/2012...
Form S-1Registration Statement of Facebook, Inc http://www.sec.gov/Archive...
ソーシャルアカでログインした後、ほぼ騙しに近い形でFBやTWなどへユーザーの許可無く投稿させるサービスは、間違いなくユーザーの信頼を無くす。本当に面白いことはシェアボタンがなくても友達に共有したくなるものだし、短期的な小手先感満点のマーケアプローチはやめるべきだと思う。
ソーシャルアカでログインした後、ほぼ騙しに近い形でFBやTWなどへユーザーの許可無く投稿させるサービスは、間違いなくユーザーの信頼を無くす。本当に面白いことはシェアボタンがなくてみ友達に共有したくなるものだし、短期的な小手先感満点のマーケアプローチはやめるべきだと思う。
YC出戻り現象。厳しいと感じた時の出戻り先として機能してるのは良いことな気も。が、ちょっとした違和感も。そもそも、何ちゃらセンターとかで集まるのが嫌いだからなのか。。。RT Doing Y Combinator a second time http://kulveer.co.uk/2012...
Controlling the secondary markets is very important for CEO RT How Dick Costolo Kicked Investors Off Twitter’s Board http://pandodaily.com/2012...
僕らの付加価値仮説の検証は謙虚に行う。意味の無いサプライヤーロジックは捨てる。ユーザーが本当に感動してくれる核心を抽出する。予想外の所に付加価値が発生している可能性も模索する。世界は変わりそうか、インパクトは与えられるか、人々の生活は良くなるのか。この大論点の自問自答も忘れない。
楽観でも悲観でもなくFactsを冷静に分析して更なる改善を目指すのみ。誰にどんな付加価値を提供しているのか。それだけを徹底的に深掘る。明確な付加価値を提供出来ているプロダクトは使われ続けるし、人にも教えたくなるから自然と広がっていく。小手先のメディア戦略は間違いなく不要。
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