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テレビとネットの融合が叫ばれて久しいが、10年後も、やはりテレビはテレビであり続けると思う。つまり、何も考えずにボーっと見る受動的チャネルであり続けるということだ。ネットはどこまで行っても能動的なチャネルだし、2つの相反するコンセプトが共存することはあり得ないと思う
「ニコニコ動画のオタク脱却に向けたひろゆきの考え方」：一般化とは多様性のこと。オタクばかりでは一般的じゃない。とは言え、『一般人』というのが存在するわけではなく、多様性を作っておくと色々な人が来るので、平均すると結果として一般的になるということ http://japan.cnet.com/special...
「ともかくリーダーが自分を磨き、自分を捨てて真剣に戦う。そのとき自然に出てくる言葉や振る舞いが、周りの人を感動させ、強くし、育てる力となっていきます」（林成之）：キレイごとだけ並べて死ぬ気で戦っていない経営者は、今すぐ退場したほうが良い
「ゲーム市場で劇的なルールの変化が起きている」①インフラ・端末：スタンドアローン型専用器→ネットワーク型汎用携帯端末、②収益：有料ソフト販売→無料DL＆有料課金、③競争要因：コンテンツクオリティ（開発）→ソーシャルエンターテインメント（運用） http://japan.internet.com/column...
「複数のソーシャルメディアへのクロスポストで便利になったとは全く思わない件」：Twitter・mix・Facebook・Serend、各サイトにはそれぞれのソーシャルグラフが存在する（そのために使い分けている）わけで、全ての友人・知人に知ってもらいたい内容なんて存在しない気がする
「本当は儲からないmixiアプリを作るよりも、中国でのソーシャルサービス参入を模索すべき理由」：ユーザー母体の量と質が違いすぎる。デカ過ぎ×若すぎ＝ヤバ過ぎ（SNS利用者は現時点で1.2億人、そのうち10代・20代の若者が全体の8割超を占める） http://internet.watch.impress.co.jp/docs...
「このまま行ったら10年後にリクルートは消滅するという仮説」：企業・店舗情報をかき集め、紙ベースでそれらをユーザーとマッチングさせる、というビジネスモデルは確実に破綻する。ネット経由の収益は小さいようだし、Colabからセンスは感じられない http://job.rikunabi.com/2011...
「iphoneがオサイフケータイ対応しない本当の理由」：非接触ICカードは大きくTypeA・TypeB・Felicaの3つあるが、GSMAが世界標準としてFelica以外の2方式を選定したため。Appleが日本向けにローカライズする事はまずない http://www.phs-mobile.com/...
「スティーブ・ジョブスのプレゼンテーションに学ぶ7つの秘密」：10年後にはジョブスと同じ高みに到達したい http://rocketnews24.com/...
「Zyngaが目指すハリウッド戦略とは」：ソーシャルゲームは簡単にパクられるのが常識。であれば、パクるための時間的余裕（例：中国系プレイヤーがローカライズする時間）を与えず、圧倒的資金で世界同時多発的にマーケティングを行い全市場を制圧すればよい http://ameblo.jp/hkunimi...
「EAのPlayfish買収に見るドラスティックなビジネスモデル転換の凄み」：EAは死にかけた恐竜だ、とCEO自らが危機感を感じ、パッケージ型モデルに見切りをつけ、ネットワークを中心としたモデルへのシフトを決断。先見性とスピード感は敬服に値する http://it.nikkei.co.jp/digital...
「Twitterの対前月比月間訪問者数8％に思うこと」：どんな人がどんなメリットでTwitterを使っているのか、緻密にユーザーセグメントで切ってセグメント別に定量的に語れる人は皆無。どのセグメントが使わなくなっているのか、きちんと検証したい http://www.techcrunch.com/2009...
「ソーシャルECについて」：自分が楽天の三木谷さんなら、mixiを買収して、日記・足跡ベースからリアルタイムストリーム中心のサービスへ変貌させ、それを楽天市場の中に埋め込みソーシャルECを実現させる。タオバオからの学びは深く、ソーシャルゲームブームに踊らされている場合ではない
「ニュースサイトが自爆覚悟で決断すれば、Googleの検索権力を弱体化させることが出来るかもしれない方法」：Googleによるインデクシングを拒絶するだけでなく、Bingに有料で独占的にインデクシングさせる
「浮かんだアイデアは覚えるのでメモ帳は要りません。たとえど忘れしても、意味のあるアイデアなら、いざというときには必ず思い出せるものです」（日本マクドナルド・原田社長） http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article...
「Yahooがメディア専業からメディア兼コンテンツ制作者に変貌するプロセス」：①CPから普通に記事購入→②記事（CP）の供給過多による値段低下→③値段（収入）低下によるCPの疲弊・死亡→④外部CP依存の記事調達手法の不安増大→⑤記事制作の内製化 http://it.blog-jiji.com/0001...
「日本は匿名志向、海外では実名志向を疑ってみる」：Facebookで実名を使うのはあり得なくなっているとのこと。特に就職活動を控えた学生達は、Web上に実名で色々なことを書くとは絶対にしない。名前は実名で苗字は偽名、というリスクヘッジが基本 http://d.hatena.ne.jp/oritako...
「そんなことうまくいくの？と人が思うかもしれないことに、実はひそかに、しっかりとエネルギーをかけて、気がついたらそれが化けていたという状況を作るのが私の仕事です」（任天堂・岩田社長） http://d.hatena.ne.jp/gamella...
「ドイツで動き出したジャーナリズム維持と称する新聞社保護政策」：目的は正しいし、間違ってはいない。但し、ネットを主導とするメディア環境が変化し続ける中、それへの柔軟な対応策を講じてこなかった新聞社への糾弾、及びその代償はきちんと支払わせて欲しい http://it.nikkei.co.jp/interne...
「Twitterはオジサンから若者の遊び場へ変貌？」：（Sysoms調べでは）25歳以下のユーザー数が全体の7割近くを占め、女性比率が半分を超えるなど、SNSの次なるプラットフォームらしいデモグラフィクスになりつつある http://business.nikkeibp.co.jp/article...
「ユーザーの声に耳を傾ける姿勢とは」：機能変更しようが変更しまいが、ユーザーは不平を声高に叫ぶもの。気まぐれなユーザーの大きな声に流されるのではなく、その声を無視して重要な問題に気付く機会を逃してしまうのでもなく、それらのバランスを取る事が重要 http://www.atmarkit.co.jp/news...
「食べログが、ぐるなびにならない＆なれない理由」：ぐるなびは営業会社、カカクコムはネット会社。ケイパビリティが異なるため戦い方も儲け方も異なる。あえて言うなら、営業部隊を多数保有しているリクルート（hotpepper）が唯一同じ戦いを出来そう http://www.tez.com/blog...
「GReeeeNの解散があまりにカッコ良すぎる件」：デビューから2年でスターダムを駆け上がり、4人ともスパっと歯科医への道を決断 http://www.nikkansports.com/enterta...
「SNSサイト疲れならぬ、Q&Aサイト疲れ」：なかなか興味深い現象 http://news.ameba.jp/weblog...
「国内発Webサービスが海外展開出来ない真因」：結論、英語の出来ない人間はグローバルでは通用しない。言語の壁は情報の壁である以上にユーザーにとって心理的な、いわば空気の壁でもあり、それを感じさせた瞬間ユーザーがそこに住み着く可能性は0に近くなる http://d.hatena.ne.jp/ono_mat...
「国内エンジニア発のサービスが世の中を決して変えない理由 」：内輪で宣伝しまくるからはてブ数は飛躍的に伸びるが、でもそれだけ。ギーク層を飛び越えて一般層の生活に馴染むようなサービスを作り出さないと世界は変わらない http://anond.hatelabo.jp/2009110...
「Twitterリストの本当の意味」：情報フィルタリング機能として、とてつもなく効果的とは言えないし、RSSリーダーの強力版というイメージ。むしろ、followersの数でしか見極められなかったユーザー価値を、新たなリストという軸で量・質の両面から判断できるようになった事が大きい
「TV番組と広告主の関係」：番組本編と広告の区別がつきにくいことが増えているとBPOが問題視しているが、何が問題か意味が分からない。TVは公器であるという発想がまやかしだと思うし、コンテンツの見極めはユーザーに委ねられる時代になったのだと思う http://plusd.itmedia.co.jp/lifesty...
「mixiとtwitterに見るユーザータギングの差異」mixiでは何らかのコミュに登録する事で能動的に自らの特性を定義出来る。が、twitterのリストでは他人からの評価で受動的に特性を定義される。この差異がユーザー間に意外な軋轢を産んでいる http://akihitok.typepad.jp/blog...
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