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資金調達完了。
勝負すべき時。勝負すべきではない時。同じ状況においても至る結論は人それぞれで、どちらが正しいということは決してないし、重要でもない。大切なのは、勝負したいと思えるかどうか。したいと思うのであれば、誰から何と言われようと自分を信じて突き進むべき。
昨日、私のアカウントから大量に送られてしまったスパムDMですが、送信済みDMからすべて削除しました。ご迷惑をおかけしました。
@nao_planetarium …ごめんちょ…。
@nao_planetarium ん?マジよ。PCじゃなくてiphoneから見てるけど、昔の知り合いから同じような写真リンクが、英語で送られて来て…。
@nao_planetarium これはあれかね、クリックしたらフォロワー全員にスパム送りつける感じですね?
皆様、私から何やらスパムメールか何かがDMされているようです。ご迷惑をお掛けして申し訳ございませんが、リンクをクリックしないようにお気をつけ下さい。
checked out the hotel @ 3:15am. leavin' Singapore for Japan. Geez...it's been a long trip:(
今日のホテルは、sentosa。 #TwitPict http://twitpic.com/5pf9o7
今日のホテルは、sentosa。 #TwitPict http://twitpic.com/5pf9o7
物価の差が大き過ぎて、金銭感覚が狂う…。
leaving Thailand for Singapore.
それだけが理由ではないけど、中国、タイ、シンガポールに法人を設立した。日本の非居住者になった方が税金のメリットは大きいので183日以上を、海外で生活する形にシフトしていくつもり。
シンガポールの法人税は最大で18%。タイも遅くても二年以内には18%に合わせて来そうだ。一方で日本は、法人税や事業税、住民税等の法人が支払う税金は40%。
タイでの仕込みに目処がついたので明日シンガポールに帰ります。そろそろ日本が恋しくなって来ました。
タイにてこれまでにないサービスをスタートさせます。かなりの手応えがあるサービスだから、これは楽しみ。
タイへ移動。11日にシンガポールに戻り、14日に日本へ。結構忙しいな。
さて…このホテルは何時までにチェックアウトしなければいけないのだろうか?
つまり、社内において大切なのは、情報を共有することに価値を見出す企業文化を作り出すことが重要であり、それなくして情報共有を強要することは、逆効果になることを認識する必要がある。企業文化をどう作るか、それが何よりも先に取り組むべき課題である。
成功と失敗の事例共有を行う組織は良くあるが機能していないことが多い。情報共有も同様である。ビジネスで考えれば、情報という商品を提供したい側と得たいという側が存在して始めて需要と供給が成立する。
シンガポールのタクシーは、英語よりも中国語で話した方が良いのでは?と小一時間。
ソフトバンクのCMのやつ。 #TwitPict http://twitpic.com/5mfd55
ソフトバンクのCMのやつ。 #TwitPict http://twitpic.com/5mfd55
よし、街を散策してみよう!
世界に出よ。どこでも良い。日本とは違う人種や文化、商慣習に触れれば、今までの自分がどれだけ狭い範囲での常識に縛られていたかがわかるはずだ。そして、その「違い」が国の数だけあることにも気付くことが出来れば、きっと貴方の人生は学び多き素晴らしいものになるはずだ。
んー、この人達、超優秀だな。
これからシンガポールでの経営者会。かなり優秀な方々が沢山いるので驚きです。
さて、今日はシンガポールでレンタカーして移動すっか。今日は50万部セラーの「怒らない技術」の著者、嶋津良智さんと打ち合わせをして、夜には経営者会?経営者塾?なるものに参加予定。
@nao_planetarium ういっすー。了解!
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