Tsuyoshi CHO › Likes

ここでAndroidを思い出さない俺があれ - hermit

twitterと「Amebaなう」は機能こそ似ていても、ビジョンもフォーカスも全く異なるサービスだ、ってコトを踏まえた上で比較しないと意味がないよ、というお話。／その前置きの上で、後半がAmebaの看板である「芸能人」の利用状況をキーに、芸能人側へのアプローチが必要よね、って結論に見える。 - Sakurai.Catshop

一兵卒は必携、プロジェクトの腐臭を嗅ぎとれるようになる一冊。むしろ、「アドレナリンジャンキー」だったわたしに読ませたい 　「アドレナリン・ジャンキー」とは、モーレツ社員（死語）、もしくはモーレツ社員で構成された組織のこと。すべての仕事は最優先で、全ての送信メールは、【！緊急！】で始まる。作業の順番は重要性ではなく、切迫度によって決められる。したがって、長期的な見通しは存在せず、全ての仕事は、ある日突然、「緊急」になるまで放置される。 　こういう人や組織があることを知っておくと、「そこに染まりやすい」危険性も予測できる。だから、回避も可能だ。そもそも知らなければ、回避する／しないの判断をすることなく、あなたもアドレナリン・ジャンキーの仲間入りとなるだろう。 「・・・」 　もう一つオマケ。株式会社「はてな」のユニークな経営形態に一石を投じるパターンがあったので紹介する。p.120 から始まるパターン40「裸の組織」だ。「はてな」の組織運営は、フラットで透明だと聞いたことがあるが、完全オープンの方針は、しだいに進歩を止めることになるという。 　つまり、メンバーは情報不安に陥り、多すぎる情報を抱え込んでしまうそうな。「情報不安」とは、他のメンバーが知っているのに、自分だけ知らないことへの恐怖だ。どの情報にもアクセスできるため、それを「見ている」と見なされてしまうのだ。「見ている」にもかかわらず、反論なり応答がなければ、「沈黙=同意」が成立してしまうという。「ファウスト的条件」といった小洒落たネーミングがついているが、要するに「なんでそのとき言わなかったの？」というカウンターへの不安感がついてまわるのだ。 　組織においてソフトウェア開発に携わってきた人なら、「あるあるｗｗｗ」ばかりだろう。または、これからそうしたメンバーになるというなら、予防のため、ぜひ眼を通しておきたい。 - yellowblog

Arent the rounded corners unshapely, wouldnt you like it to be thin and rectangular with slightly rounded corners like a LCD monitor's circumference? - TrafficBug

My guess is that it would be an over grown iPhone. Apple will want to stick to the familiar UI and app compatibility is another issue... - Jeethu Karthik

"「漫画のような大量のPDFを見るなら icomic + fileshuttle が便利でお勧めです」 良さそう！ 試しておきます！" - Masatake E. Hori

いちばんいいのはスルーというか「ふーん」ですかねぇ - Tsuyoshi CHO