Vincent Lenhardt

Calendrier des conférence de Présentation “Coach & Team” : découvrir le contenu de notre formation, rencontrer les enseignants, Jeudi 24 novembre 2011-19 h -21 h – Eurosite Paris Liège Lundi 12 décembre 2011 19 h -21 h – Eurosite Paris George V Lundi 9 Janvier 2012 19 h -21 h- Eurosite Paris George V Mercredi [...] - Vincent Lenhardt

La métacommunication - Vincent Lenhardt

La « figure de Bohring » fait partie des outils utilisés dans les formations au coaching ou les interventions, pour mettre en évidence le caractère ambigu de toute représentation formelle. Cette image d’un profil féminin est réalisée de façon à ce l’on puisse y voir à la fois une jeune femme élégante présentée de trois quarts, avec [...] - Vincent Lenhardt

Alain Cardon (Auteur), Vincent Lenhardt (Auteur), Pierre Nicolas (Auteur) Quatrième de couverture L’Analyse Transactionnelle est un langage de communication clair et efficace mais aussi un outil d’analyse et de changement. Attention pourtant, elle ne propose ni réponses toutes faites, ni plans d’action, ni recettes. Elle est un outil résolutoire dans les mains des individus et [...] - Vincent Lenhardt

Dans un monde en perpétuel changement, les positions acquises et les certitudes ne durent pas. Les communautés d’acteurs doivent en permanence se reconfigurer, même si certaines parties des systèmes, leur « noyau dur », peuvent garder une relative stabilité dans le temps. La reconfiguration en continu implique l’identification de nouvelles opportunités, la mise au point de nouvelles [...] - Vincent Lenhardt

Mais qu’est-ce qu’une vision ? Comment se définit-elle ? Comment s’installe-t-elle ? Pour aider à répondre à ces questions posées fréquemment dans les comités de direction ; plusieurs approches et éléments d’analyse sont proposés: la vison « pilule » et la vision « cordiale », le yoyo managérial, les 5 clefs de l’intégration, etc.. Ceci afin de permettre de donner à la vision une [...] - Vincent Lenhardt

Cette forme d’intervention, la plus fréquente et la plus large, vise, comme son nom l’indique, à développer la performance de la personne ou de l’équipe sur un ou plusieurs registres (opérationnel, relationnel, personnel, culturel…). Très souvent c’est la situation managériale elle-même, autant que le vécu de la personne, qui déclenche la prise de conscience d’un [...] - Vincent Lenhardt

Par définition, le coaching s’adresse à tout le monde et à chacun d’entre nous en particulier. Son public est extrêmement varié : il peut s’agir d’individus, mais aussi d’équipes, donc d’ensembles provisoires ou permanents d’individus, ou bien d’organisations, c’est-à-dire d’ensembles plus ou moins vastes d’équipes, dans tous les champs de l’activité humaine. Lorsqu’elle se déploie à [...] - Vincent Lenhardt

Face à une image, une situation, chacun voit ce que ses propres représentations lui suggèrent. La méta communication, ou communication sur la communication, permet de relativiser ses propres perceptions, d’accepter la validité des représentations d’autrui parfois radicalement différentes et de contribuer à la construction d’une vision partagée. Développer la conscience de ces mécanismes, ouvrir les [...] - Vincent Lenhardt

Il existe une offre abondante dans ce domaine. En France, une vingtaine d’écoles privées de coaching, d’importance et de notoriété variable, ont aujourd’hui pignon sur rue. Certaines de ces structures de formation ont essaimé sur tout le territoire à partir de la maison mère. Parallèlement, des cursus d’enseignement ou d’approfondissement du coaching sont désormais inclus [...] - Vincent Lenhardt

INTEREDITIONS, 2008 Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d’expérience professionnelle en tant que thérapeute et coach, l’auteur poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d’aide. Il resitue le coaching et la thérapie dans la relation d’aide et offre à son lecteur les outils [...] - Vincent Lenhardt

Chers amis, Sachez que depuis quelques temps j'ai le plaisir de pouvoir vous accueillir sur mon nouveau site, www.videosvincentlenhardt.com. Celui-ci regroupe les 19 vidéos que j'ai réalisées sur les thèmes fréquemment abordés dans le domaine de la formation coaching. Voici la liste[...] - Vincent Lenhardt

Quand on parle des qualités d’un leader, la tendance est fréquente de se concentrer sur sa personne et le développement de ses compétences managériales. Nous pensons qu’en plus de ces compétences, une attente particulière doit être donnée à sa qualité d’être, sa capacité à gérer les relations et sa compréhension  profonde des autres. Visionnage illimité 5,99 € [...] - Vincent Lenhardt

INSEP EDITIONS, 1992. Quatrième de couverture Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ? Cela suppose l’emploi d’outils et leur apprentissage et [...] - Vincent Lenhardt

Composant essentiel du leadership, sans doute encore trop mal connue, L’Intelligence Emotionnelle n’est pas suffisamment travaillée dans les formations de management. Quand on parle de l’être humain, on est tout de suite dans la complexité et L’Intelligence Emotionnelle est une notion essentielle du manager afin de développer son empathie et son leadership. Connaissance de soi, [...] - Vincent Lenhardt

Parmi les différents modèles qui traitent de l’identité, il nous semble que le modèle de la « Colonne vertébrale de l’identité » est, grâce à ses neuf niveaux, un des plus intégrateurs. Mais comment appréhender ces niveaux, qui couvrent un champ aussi large ? Le rôle du coach est de déterminer à quel niveau se [...] - Vincent Lenhardt

La mise en intelligence collective permet de transformer une entité composée d’acteurs essentiellement dans la logique de l’ordre et de l’obéissance en une organisation fondée sur la co-responsabilité. Génératrice d’ambiguïté et d’ambivalence au sein de l’équipe, à chaque étape de l’organisation, l’intelligence collective exige une transformation identitaire des acteurs et une nouvelle approche de la [...] - Vincent Lenhardt

Nous proposons ici deux modèles pour guider le coach dans son accompagnement d’équipe: Le Modèle en six étapes va décrire l’évolution du style de management, de l’identité du responsable et des collaborateurs, en passant de la dépendance à l’autonomie par la vision partagée. Le Modèle en trois[...] - Vincent Lenhardt

Chers amis, J’ai le plaisir de vous annoncer l’ouverture du site www.videosvincentlenhardt.com  qui regroupe les  19 vidéos que j’ai tourné sur différents thèmes le plus souvent utilisés dans la formation Coach & Team. Les Videos D’une durée comprise entre 8 et 20 mns, ces 19 vidéos sont disponibles à la vente : soit à l’unité dans [...] - Vincent Lenhardt

En 1993 l’équipe Agro de Rhône-Poulenc est confrontée à une crise sans précédent. La chute brutale du marché et l’effondrement des résultats laissent place à l’inquiétude et au doute. Alain Godard alors directeur général choisit d’engager le redressement de son entreprise en la redéployant vers ses clients. C’est l’opération « SDM » Simplifier Décentraliser Manager. Trois ans [...] - Vincent Lenhardt

De nombreux ouvrages et recherches évoquent effectivement cette notion, sans toujours en donner une définition concrète. Voici celle que je propose : « l’intelligence collective est une dynamique d’acteurs coresponsables interconnectés culturellement (le « soft ») et sur le plan organisationnel (le « hard », en alliance autour de visions partagées ». Cette définition situe l’intelligence collective dans sa différence par rapport [...] - Vincent Lenhardt

VL EP15 COACH ET THERAPIE from eric viard on Vimeo. Nouvelle présentation en vidéo de la formation Coach and Team (CT) par Vincent Lenhardt. Véritable processus apprenant, COACH & TEAM, est, après 20 ans d’existence, la formation de référence du coaching et du team-building. S’enrichissant d’année en année de nouveaux concepts éprouvés sur le terrain [...] - Vincent Lenhardt

L’enjeu majeur : amener l’ensemble des acteurs individuels et collectifs à passer de la « logique de l’ordre et de l’obéissance » à la logique de la « co-responsabilisation » ! Comment ainsi assurer et dépasser les contraintes de la financiarisation et de la mondialisation de l’économie, en créant et protégeant la confiance, et le [...] - Vincent Lenhardt

Toute notre réflexion sur le Leadership, tel que la culture « Coach and Team » le comprend, s’inscrit dans le cadre du Développement de l’Intelligence Collective, formulé dans le livre « L’intelligence Collective en action », co-écrit avec Philippe Bernard (Ed. Village Mondial). En voici les idées clef : 1. L’enjeu pour les responsables d’entreprise [...] - Vincent Lenhardt

Toute notre réfléxion sur le leadership tel que la culture le comprend s’inscrit dans le cadre du « Développment de l’IC », formulée dans le livre « L’intelligence collective en action » co-écrit avec Philippe Bernard. En voici les idées clef : 1. L’enjeu pour les responsables d’entreprise : assurer la pérennité de l’entreprise en [...] - Vincent Lenhardt

Notre culture "Coach and Team" permet d’élargir cette conception du Leadership : pour nous, la puissance du Leadership dépendra plus précisément, à travers sa personnalité bien sûr, de sa capacité à optimiser les éléments constitutifs de l’écosystème qu’il a en charge, et à générer l'énaction (la mise en action et responsabilité) des acteurs autour de lui, et optimiser les relations. - Vincent Lenhardt

Livre : Oser la confiance – Propos sur l’engagement des dirigeants - Vincent Lenhardt

Illustration de la « mise en intelligence » - Vincent Lenhardt

Cette entreprise de bourse doit affronter en 2002, au moment où le niveau des marchés financiers est à son étiage, une épidémie de départs de collaborateurs, des difficultés de toutes sortes et une désaffection du management. Une crise d’autant plus mal vécue qu’elle vient après une période faste. Les équipes ne parviennent plus à se mobiliser, [...] - Vincent Lenhardt

Quelle est la spécificité de cette formation ? Son antériorité : elle a été créée en 1988, à l’époque ou le coaching n’était pas du tout présent dans l’imaginaire Français Sa notoriété : du fait de la qualité, du nombre de personnes formés et de son antériorité Formation générique (on[...] - Vincent Lenhardt